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救贖與涅槃——經理人如何**創大業(之十六)

來源:五百丁 作者:五百丁

文/景素奇

創業當老板必須在爆發狀態下工作。其他人可以把工作和生活區分開來,可以把工作當生活,但創業老板必須把工作當工作,把生活當工作,把一切都當成工作,恨不得一天24小時處在工作狀態(因為做夢也在工作),而且是爆發狀態,星期天不休息,習慣沒日沒夜的工作,這叫5加2,白加黑的工作方式,讓老板恢復常態,反而不適應。其他人也有爆發工作的時候,但大多是常態工作方式。

創業老板爆發狀態工作,帶領團隊,創下了一定事業后,成為一定財富的擁有者,贏得的是什么?就像第十四篇寫到的,贏得的是千夫指,草根創業有成后贏得的是全民公敵。

因為創業首先就是救贖的過程,只有抱著這種心態,才能創業有成,創業就是上輩子欠別人的,這輩子來還的,這叫救贖。

 

啥都不欠,創哪門子業?

很多經理人要創業前,向我咨詢的時候,我就問他(她):“你上輩子欠別人的嗎?”

答曰:“沒有。”

我問:“這輩子欠別人的了嗎?”

回答:“沒有。”

我說:“啥都不欠,你創哪門子業呢?”

 

很少人理解老板的真義。一個企業做了十個億規模,就意味著欠了社會十個億,如果做到了一千億一定是欠社會一千億。不創業做老板不用理解這個東西,做老板應該非常明白才對。你做十個億規模,說明你的企業與社會有十個億的服務合同,你與社會方方面面有十個億的應付款合同和應收款合同,不然就構不成企業的十個億收入,常態下企業收款、付款順暢地流轉著,像水渠流水一樣。當企業發生擠兌的時候,你欠別人的十個億,債主會一哄而上,上門逼債,而別人欠你的十個億都賴著不會給你。尤其在目前的企業生態環境下,有太多的不確定因素隨時都有可能導致企業發生擠兌,擠兌了怎么辦?在這個危機的時候看老板能不能擔當起來,擔當到什么程度。如果擔當不起了,欠別人十個億,帳上只有一個億怎么辦?兩條路,要么拿著1個億跑,要么跳樓自殺,很少企業老板能扛過這個擠兌風險的。國有企業和國有銀行為什么能扛過,那是國家財政不斷輸錢支持,作為民營企業家老板是很難扛過的,不要過多責難企業老板的自殺和逃跑。如果企業老板能夠處理這些危機把東西變賣了應付了擠兌,那就是英雄好漢,大家崇拜的英雄,隨敗猶榮。
    所以說,企業做的小,說明你上輩子欠別人的少;做的越大說明你上一輩子欠的越多,你這輩子還的越多,還完了就行了,沒還完就接著做大,直到還完為止。因此說,創業首先完成的是救贖,其次是涅槃。

 

滾燙的資本!

牛根生創立蒙牛企業就是典型的從救贖到涅槃的案例。創業過程中他把股份都分散給大家了,大家一起創業走過來了,不分給大家,一起創業的兄弟們不滿意,很難創成大業。把企業做大以后,牛根生又把自己的股份捐贈了,捐贈給老牛基金,自己不要利,只要名,自己和家人一股不留。剛開始人們都高興和歡呼,為老牛的做法叫好,老牛受到一致好評。然而,老牛的好日子沒過多久,又有負面攻擊了,大有不把老牛搞倒搞臭為止,整死你。沒辦法,老牛只得**投靠,把蒙牛**給中糧集團,中糧集團是誰的,國有的,國有的是誰的?國有就是無有,誰的都不是。誰的都不是,人們可以接受,只要不是你老牛、老豬、老馬、老雞、老狗的就行。結果老牛的風波才算過去,誰讓你蒙牛、老牛牛呢。老牛的風波應該說算過去了,也只能說可能是過去了。不過,什么時間要算算你老牛的帳,總能找出來,因為賬本還在。

為什么會是這樣呢?這就是時代的共振結果。這個時代就是資本初臨的時代。每個人都想擁有資本,從社會的各個層面、社會的每個毛細血管都滲透著、浸染著資本的血液,資本是這個時代人人向往的東西,都想得到他,于是誰得到他,誰就是公敵。人們還沒有學會與資本如何和諧相處,人們還不知道如何尊重資本、服務資本、使用資本,但資本像一頭巨鯨已經來到了中國,誰也無法改變這一現狀和趨勢。面對資本的龐然大物,有著5000年文明史的中國人欣然、茫然,無所適從。所以,通過創業有所得后,要想過得踏實,就必須再放棄,就像張大中,賣掉大中電器是放棄,上交5個多億所得稅是救贖,不然,過不去。其實,放棄的過程就是涅槃的過程。

有人會和我理論,那為什么還有那么多人都想創業當老板呢?很簡單,都看見了做老板的精彩,沒有看見做老板的無奈,尤其創業有所成后的無奈。都希望擁有資本,還不知道擁有資本后該如何辦,尤其在目前的社會環境下,是該懷里抱著,還是手里拿著?

滾燙的資本!你湯傷了多少創業英雄?又有多少的優秀的中華兒女為你拋頭顱、灑熱血?前赴后繼。

 

創業就是從救贖到涅槃的過程

創業者應該有這樣的創業精神:“我不下地獄,誰下地獄!”如果說,救贖就是人間裸奔,涅槃就是天堂里的舞蹈。

創業就是為社會提供有價值服務的基礎上,安排就業、上交稅收、捐贈社會,這既是物質救贖,也是思想靈魂的涅槃。套用一句話來講,就是取之于民,用之于民。如果創業有成的老板還在抱怨社會不公,那說明你思想的救贖還沒有完成,如果,你抱怨,那其他人該抱怨誰去?畢竟,你踏著時代的浪潮,奮勇搏擊,擁有了資本,你捐贈了、你上交了稅費(且不管稅費上交后怎么使用),你安排了就業,你帶領著團隊,拼死拼活地為社會提供著有價值的服務,而其他人卻不曾擁有。所以,創業救贖不是簡單的財富上救贖,更是思想上,靈魂深處的救贖,靈魂救贖了,才能真正涅槃。

沒有完成救贖,也就不可能涅槃,救贖是在現在,涅槃是在未來,是在天堂。救贖是物質上的貢獻,涅槃是思想靈魂的洗禮,只有當你徹底地完成救贖,才能真正地到天堂里舞蹈。

這是創業的時代,時代呼喚創業家,正像戰爭年代,呼喚戰爭英雄一樣,太多的人投身于戰爭,但歷史能否記得這些英雄,很難講,歷史記住的畢竟是少數,記住的都是偶然的少數,絕大多數,都淹沒在歷史的長河中。創業者在人間有的完成了救贖裸奔,有的沒有完成,但完成者請堅信,天堂里一定有你精彩的舞姿,且伴隨著美妙的音樂。

(全文結束)

 

敬讀者朋友:從春節過后我開始發表《經理人如何**創業》,原計劃寫10篇,在五一節前完成,沒想到一寫而不可收,陸續寫了16篇,再加上工作繁忙,整整半年才寫完。期間還有涌現出了很多思緒,有很多內容要寫。目前看來,只能等出書了。已經有好幾家出版社聯系我出版該書,正在分別接觸洽談,等出版時再請大家品嘗。由于邊寫邊發,都在夜里完成,有時實在累糊涂了,趕的稿,也有很多不恰當之處,比如第15篇,本意是寫創業者如何有意識地防范自身風險,來防范企業風險的。結果,順著14篇寫過來,著墨到其他處了,這些也只能等書出版時再看了。如果想看該篇的修改版,可以到國際人力資本網(www.timehr.com)看修改稿。


(本文作者景素奇,系北京騰駒達獵頭董事長國際人力資本網www.timehr.com總裁,未經許可,嚴禁轉載。E-mail:[email protected]) 

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